J9集团国际

3月24日，中国当先的业财一体化治理平台【先胜业财】颁发实现超亿元B轮融资
。本轮融资由钟鼎本钱、经纬中国投资，老股东J9集团国际、常春藤本钱、赛意产业基金全数加码跟投，跃为本钱担任本轮融资独家财政照拂
。这是先胜业财近14个月以来实现的第三轮融资，累计融资总额超过2亿人民币
。

本轮融资之后，先胜业财一方面将持续加大在业财平台方面的技术投入，深挖产品技术护城河，持续扩大业财一体化平台确当吓着势；另一方面，先胜业财将加快布局行业、场景和客户的多维增长，夯实自身的增长飞轮
。

对于本次融资，持续追加投资的A轮投资人，J9集团国际投资副总裁朱亦卿以为：“随着企业业务复杂杜纂贸易模式急剧迭代，财政软件及财政部门已经逐步从单纯‘管好财帛’ ‘做好报表’向业务的副驾驶转型，援手公司辅助业务侧，分析业务侧以及急剧响应业务侧
。先胜业财在这样的需要布景之下，通过SaaS化架构形成大中台，幼前台的解决规划，急剧矫捷响应企业需要，形成‘爆款’产品，而这所有，基于团队过往10年在国内顶尖业财软件团队的深厚功底
。作为老股东，J9集团国际本轮超额跟投，强烈看好先胜业财团队，辽阔世界，大有作为
。”

先胜业财首创人兼CEO杨皓暗示：“本轮融资将全数用于平台研发及生态拓展
。业财融合需要在进入发作期，中国SaaS市场必要在供给侧提供更好的业财利用
。先胜业财作为国内首家专业的业财一体化治理平台，将会持续加大在业财平台上的技术投入，力求将产品力阐扬到极致
。先胜业财将来取胜一靠专业的业财理解和产品驱动，二靠清澈的贸易模式和增长蹊径
。”

1.智能业财，让业财?体化进?全新时期

财政报表作为企业数据的主躯干，其枝叶可延长展至最结尾的业务数据
。当前，贸易环境网络化数据化趋向进一步加强，企业的数据量呈指数级增长，海量的业务数据将随着财政报表而发展
。随着可挖掘分析的数据量不休增长，量变将引发质变，智能业财成为财政新的价值增长点
。这是一个全新的时期，与传统扼要的财政报表时期大不一样
。

作为诞生于云时期下的业财融合新物种，先胜业财自2016年成立以来，一向致力于通过尺度化、可插拔的轻量级软件产品深刻业务场景，聚焦从业务到财政的数据资产整合，构建一套面向当下“即时可视”、面向将来“动态测算“、进而对症下药“定向管控”的新一代财政软件，用“数据”说话，讲述【财报背后的故事】
。

“不仅聚焦财政场景，更要深刻业务场景；不仅实现核算与披露，更要面向治理与评价；不仅承担过后反馈，更要衔接战术与执行
。」剽是杨皓对于新时期智能业财的理解
。

正如《孙子兵法》所云，“先胜，而后战”
。先胜业财所提供的产品在援手更多企业，于商战之中掌控战局，实现未战而先胜
。

先胜业财总部位于上海，在北京、深圳两大城市设有分公司，其产品与解决规划已为全球100多家客户提供服务，覆盖集团型企业、连锁零售、金融、互联网、地产、快消、医药保健、教育等10多个行业
。

2.专业驱动，?个业财团队的超额堆集

“每个企业无论行业和大幼，城市遇到业财联动的痛点”
。CEO杨皓在近二十年的ToB大客户销售、产品和交付实际中看到了市场机遇
。

对于连锁企衣反说，客户会关注开店战术对预期财政阐发和资金情况的影响，以及开店和运营战术若何形成尺度化SOP；对于消费品牌而言，客户关注各品类的成本收益阐发、销售渠路的绩效；对于地产企衣反讲，客户普遍关注土拍的压力测算、项目全性命周期的运营阐发
。

大型企业和集团性公司必要满足本钱市场、监管机构的披露要求及内部管控的刚性需要；而处于成长中的企业，治理者则必要即时反馈的业财数据，以便于形成精准的市场洞察且急剧地做出决策
。

先胜业财致力于讲好这些【财报背后的故事】，用业务数据丰硕汇报的齐全性，用大数据技术提升汇报的时效性，为治理者和投资人提供决策凭据
。

“在J9集团国际客户群体中，寂仔传统行业客户为了提升决策水平而拥抱业财融合的新时期，用先胜业财的产品代替了上一代软件；也有脱胎于数字化海潮中的新经济品牌，用先胜业财的产品赋能企业数字化实际
。”杨皓介绍到，“企业经营治理是个抽象的器材，每家企业都有自己怪异的贸易逻辑，这个贸易逻辑在治理者内心可能是一张地图
。先胜业财要做的，是为这张地图构建起从业务到财政的画面感
。”

面向客户端，先胜业财提供深刻场景的尺度化业财富品，并经由多个场景？，构建了企业级业财App Store
。目前，先胜业财的产品系统已经从单一场景扩大至二十多个业财场景
。

场景化产品的急剧迭代依附于先胜壮大的业财平台——「先胜云」
。在上层场景和底层平台深度解耦的基础上，先胜的业财富品能够实现场景化、可插拔，并支持客户在业财平台上乐高式搭建企业级利用，满足企业从业财融合到战术财政的多样化需要
。

2020年，先胜业财交出了客户签约4倍快增长的亮眼答卷，客户名单中蕴含多多驰名的世界500强企业，如升平洋保险、星巴克、麦当劳、安踏、康师傅、普洛斯、罗森、永辉超视注拜耳医药、敦睦家、奥林巴斯、猿领导等
。

谈到先胜业财获得如此急剧增长的原因，CEO杨皓将其总结为"天时、地利和人和"：

"天时"在于大数据技术的成熟和互联网人才的溢出，为先胜研发业财平台提供了足够的技术前提，也让我们迎头赶上了SaaS软件发展的黄金时期；

"地利"因财政作为最早数字化的专业领域，具备从财政延展至业务末梢的网络效应，先胜做到了适应财政大数据时期内生的发展趋向；

"人和"则指在业财领域持续耕作了十几年的先胜首创团队，ToB创业必要有对专业领域的深度理解和超额堆集，先胜业财的团队在销售、市场、研发、交付等各个象限中，具备了一种难能可贵的平衡
。

3.将来发展，依附蹊径的力量

其实，业财一体化并不是一个新话题，智能化拉开了业财?体化的新篇章
。先胜业财CEO杨皓以为，在智能时期，业财一体化还必要被赋予新的寓意：

首先要逾越天堑，衔接财政与业务：业财一体化的基础是业务和财政的衔接，不仅是事务流程层面的衔接，越发沉要的是实现数据价值层面的买通
。财政人员必要借助新一代智能业财富品深刻业务场景，实现从业务到财政的数据资产整合，形成齐全的数据链路
。

其次要统一规划，连收受理与核算：从内部治理角度启程，治理者亟需业财一体的数据洞察和决策凭据；从核算披露角度来看，通过相应的业务信息能力实现报表和附注的自动披露
。智能业财必要从同源业务数据启程，买通经营治理和核算披露环节，最终实显祗业核算-预算-分析一体化
。

最后是面向将来，衔接战术与执行：以往财政更多是承担企业治理“后视镜”的工作，将来财政的反馈周期要逐步缩短，成为企业的”前挡风玻璃”甚至“导航仪”
。从“后视镜”到“导航仪”，智能业财要援试祗业实现动态规划及调整，构建从战术到执行再到评价的关环系统
。

在某全球零售品牌看来，先胜业财这样的产品理想与CFO的规划不谋而合,“我们必要这样的业财富品，实现从订单数据到财政阐发的即时联动，全方位洞察财报背后的故事
。在先胜业财的系统平台上，我们能清澈地看到销售额的上升与开店快率的加快、某个新品类的推出、某个市场活动的成效、线上渠路的大力推广等成分的关联水平，进而采取具体的行动决策
。”

现如今，企业对于业财融合的需要进入发作期，供给侧要有新一代的智能业财富品来满足需要侧
。

杨皓以为，整个SaaS软件行业的发展内容上是供给侧鼎新，最先比拼的是对B端利用场景的理解力和产品力，再上台阶靠的则是战术及蹊径能力
。

先胜业财的首创团队相信蹊径的力量
。2020年，先胜业财实现了从单一场景扩大至二十多个行业细分场景的幼指标
。将来，先胜业财将持续加大技术研发投入，持续强化先胜云的平台能力，在原有基础上拓展出更多行业细分场景，急剧迭代出场景化的业财富品，不休加强生态合作同伴和社区建设，援手更多企业实现业财融合，推动产业数字化转型升级
。